“組織文化”雖存在于無形，卻以有形的方式規(guī)范著組織成員及組織行為，是組織的靈魂，這也是“組織文化”的魅力所在；“管理創(chuàng)新”，每時每刻都在組織中發(fā)生，是推動組織發(fā)展的強大內(nèi)驅(qū)力。“組織文化”和“管理創(chuàng)新”是保證組織基業(yè)長青的兩把“利劍”。

近日，阿里巴巴釘釘副總裁白惠源帶著“阿里巴巴組織文化和管理創(chuàng)新”內(nèi)容走進瑞源大講堂，為魯澤集團中高層管理人員、后備干部及業(yè)務骨干近120人帶來了一場耳目一新的管理“饕餮大餐”。

在“阿里式”互動問侯后，白惠源將大家?guī)胍粋€互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨特的文化和管理視界中。她從阿里價值觀發(fā)展的三個階段著手，展現(xiàn)了阿里集家庭文化、學校文化、軍隊文化、信仰文化、創(chuàng)新文化、績效文化于一體的“阿里味”，并闡述了阿里巴巴的企業(yè)核心價值觀和管理信條。白慧源是資深“阿里人”，她高屋建瓴，深入淺出，娓娓道來，阿里文化和管理精髓如數(shù)家珍，短短一個多小時，讓大家了解了不可不知的阿里文化，也徹底領會了阿里之所以優(yōu)秀的根本原因。

未來已來，唯變不變。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合的背景下，任何行業(yè)都在跨界，任何領域都在被重構(gòu)。阿里巴巴以“唯一不變的只有變化”為信條，使其所有員工適應時代要求，積極迎“變”而上，實現(xiàn)了企業(yè)文化和個人價值的良性融合。

在授課現(xiàn)場，白惠源與大家就企業(yè)價值與員工認同感、“互聯(lián)網(wǎng)思維”、如何執(zhí)行“組織紅線”、釘釘辦公軟件等問題進行互動交流，指出了現(xiàn)代企業(yè)管理中“以人為本”的重要性，要注重制度與人、與文化的完美結(jié)合，借物管心，用制度保障文化，用文化支撐制度。

在互動環(huán)節(jié)，瑞源集團總裁助理、魯澤集團副總經(jīng)理管洪清表示，瑞源文化與阿里文化之間有很多相似之處，兩家企業(yè)都是以滿足客戶、重視員工、創(chuàng)造股東價值為企業(yè)發(fā)展使命。企業(yè)的社會責任、“瑞源人”與“阿里味”、瑞源的“傳幫帶”與阿里的“師兄文化”等，有異曲同工之妙，都是保證企業(yè)發(fā)展的基本原則。阿里巴巴是瑞源集團學習的榜樣，本次白總的無私分享一定會促進瑞源文化和瑞源事業(yè)的進一步發(fā)展。

通過本次學習，在場人員紛紛表示，在今后的工作中，將汲取阿里文化和管理創(chuàng)新的精華，對標阿里，融合創(chuàng)新，發(fā)揚“永遠向上”的瑞源精神，與時俱進，為瑞源集團各項事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

魯澤集團綜合辦