7月21日，瑞源控股集團(tuán)2025年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在集團(tuán)三樓多功能廳順利召開，瑞源控股集團(tuán)董事長(zhǎng)于瑞升、執(zhí)行總裁潘彩紅、于瑞建，及中高層管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由潘彩紅主持。

會(huì)上，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、區(qū)域總部及四維遠(yuǎn)見負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了上半年工作成果及管理亮點(diǎn)，深入剖析當(dāng)前存在的不足，并圍繞年度目標(biāo)，明確了下半年重點(diǎn)任務(wù)和提升方向。

 智慧產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 

 RUIYUAN HOLDINGS 

持續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展雙輪驅(qū)動(dòng)，通過優(yōu)化產(chǎn)品矩陣、強(qiáng)化研發(fā)能力和創(chuàng)新管理模式，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速機(jī)器人相關(guān)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。

 健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 

 RUIYUAN HOLDINGS 

以檢后管理閉環(huán)和養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型協(xié)同賦能，通過智慧化手段提升服務(wù)價(jià)值，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 魯澤集團(tuán) 

 RUIYUAN HOLDINGS 

以“地產(chǎn)+城市運(yùn)營(yíng)”為核心，同步發(fā)力商管業(yè)務(wù)與資源整合，通過創(chuàng)新合作模式和管理升級(jí)，構(gòu)建多元化發(fā)展新格局。

 工程集團(tuán) 

 RUIYUAN HOLDINGS 

聚焦"強(qiáng)自營(yíng)、拓海外、控風(fēng)險(xiǎn)"發(fā)展主線，通過優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、深耕國(guó)際工程市場(chǎng)和強(qiáng)化資金管控，在基建行業(yè)下行周期中構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 高端智能制造集團(tuán) 

 RUIYUAN HOLDINGS 

錨定“技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量筑基”戰(zhàn)略方向，通過深化產(chǎn)品創(chuàng)新迭代、強(qiáng)化國(guó)際市場(chǎng)開拓和優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，在農(nóng)機(jī)裝備和能源裝備領(lǐng)域打造差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 民聯(lián)集團(tuán) 

 RUIYUAN HOLDINGS 

立足"金融筑基、數(shù)字賦能"，通過金融業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、新經(jīng)濟(jì)平臺(tái)模式創(chuàng)新及全球智能用工體系升級(jí)，構(gòu)建產(chǎn)融協(xié)同新生態(tài)。

 海南區(qū)域總部 

 RUIYUAN HOLDINGS 

以"項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、資源整合"為發(fā)展主線，通過重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)、屬地化業(yè)務(wù)拓展及精細(xì)化成本管控，夯實(shí)區(qū)域發(fā)展根基。

 四維遠(yuǎn)見 

 RUIYUAN HOLDINGS 

聚焦"技術(shù)引領(lǐng)、場(chǎng)景深耕"，通過無(wú)人機(jī)產(chǎn)品矩陣升級(jí)、高精測(cè)繪技術(shù)突破及產(chǎn)學(xué)研深度融合，滿足應(yīng)用測(cè)繪技術(shù)服務(wù)其它領(lǐng)域行業(yè)的需求，打造空天信息領(lǐng)域?qū)I(yè)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略攻堅(jiān)·人才引擎

集團(tuán)戰(zhàn)略投資部對(duì)上半年整體經(jīng)營(yíng)情況作了全面分析，并公布了第二季度組織績(jī)效考核結(jié)果，通過數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，為各業(yè)務(wù)單元提供了清晰的改進(jìn)指引。

集團(tuán)人力資源部正式發(fā)布《瑞源控股集團(tuán)“四向”領(lǐng)導(dǎo)力模型》，系統(tǒng)闡述了集團(tuán)對(duì)中高層管理人員的核心能力要求，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，提出了人才梯隊(duì)建設(shè)的優(yōu)化方案，為集團(tuán)發(fā)展提供人才保障。

戰(zhàn)略攻堅(jiān)·人才引擎

1、放大人才的乘數(shù)效應(yīng)

全面貫徹《“四向”領(lǐng)導(dǎo)力模型》，以"向新、向遠(yuǎn)、向上、向善"四向領(lǐng)導(dǎo)方針為指引，嚴(yán)格執(zhí)行"兩高兩化"人才標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)控人員入口，建立"重獎(jiǎng)高績(jī)效、賦能中績(jī)效、淘汰低績(jī)效"的差異化激勵(lì)機(jī)制。通過繪制核心人才圖譜，為戰(zhàn)略人才提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和發(fā)展平臺(tái)，著力打造"高績(jī)效帶動(dòng)高績(jī)效"的良性人才生態(tài)，以人才密度和質(zhì)量突破集團(tuán)發(fā)展瓶頸。

2、以科技創(chuàng)新開辟第二增長(zhǎng)曲線

聚焦人形機(jī)器人、電動(dòng)農(nóng)機(jī)、智慧醫(yī)療等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域，加快技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)布局。全面推進(jìn)AI技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的深度融合，重點(diǎn)打造具有示范效應(yīng)的標(biāo)桿項(xiàng)目。同時(shí)組建專業(yè)政策研究團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)扶持政策，將政策紅利轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。同頻才能同流，同流才能同道，同道才能同心，才能共贏，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

3、以精益管理提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

建立"大錢大方投創(chuàng)新，小錢小氣砍浪費(fèi)"的資源配置機(jī)制，通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，推動(dòng)設(shè)備、空間等資源的共享共用。要強(qiáng)化預(yù)算硬約束，建立知識(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，避免重復(fù)投入和經(jīng)驗(yàn)流失。要杜絕以"緊日子"為借口的消極怠工，確保每一分投入都用在刀刃上，切實(shí)提升整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。

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以數(shù)據(jù)明方向，以人效謀突破。本次會(huì)議深刻剖析了上半年經(jīng)營(yíng)情況，明確了以"人才乘數(shù)效應(yīng)、創(chuàng)新技術(shù)儲(chǔ)備、精益管理升級(jí)"為核心的破局路徑。全體瑞源人將緊抓AI時(shí)代機(jī)遇，以《領(lǐng)導(dǎo)力模型》為行動(dòng)指南，用刀刃向內(nèi)的改革勇氣和腳踏實(shí)地的攻堅(jiān)精神，全力打贏這場(chǎng)人效提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)集團(tuán)在變革浪潮中實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越！