為促進集團內(nèi)部交流協(xié)作，加強中高層管理人員對不同產(chǎn)業(yè)的了解，提升綜合經(jīng)營管理能力，培養(yǎng)適合集團未來發(fā)展的復(fù)合型人才，經(jīng)過充分研究，集團于9月7日組織中高層管理人員第一批掛職集體談話，正式啟動第一批掛職工作。集團黨委書記、董事長于瑞升，執(zhí)行總裁潘彩紅，相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團負責人，控股集團職能部門負責人和掛職人員共計20人參會。會議由集團執(zhí)行總裁潘彩紅主持。

潘總首先宣讀《瑞源控股集團有限公司關(guān)于中高層管理人員掛職（第一批）的通知》，公布了第一批掛職人員名單及掛職崗位。

控股集團人力資源部王漢對《中高層管理人員掛職（第一批）方案》進行說明，重點介紹了本次掛職的目的、掛職崗位與掛職對象的選拔辦法、掛職時間、掛職要求、考核方式、薪資標準及發(fā)放等。

掛職人員和相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團負責人依次進行表態(tài)發(fā)言。掛職人員對本次掛職安排表達了期待和感謝，表示將珍惜難得的掛職機會，以此次掛職為契機，深入、全面了解掛職單位業(yè)務(wù)，努力提升個人綜合能力，為集團發(fā)展、產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)造更大價值。產(chǎn)業(yè)集團負責人表示掛職鍛煉是一種必要的人才培養(yǎng)方式，無論是對個人、派出單位還是掛職單位，都可以起到很好的促進作用，產(chǎn)業(yè)集團將全力配合掛職工作的開展。

董事長對中高層管理人員掛職的重要意義和第一批掛職人員的選拔進行了深入闡釋，并對掛職工作提出了期望和要求。

他強調(diào)：一是要堅持目標導(dǎo)向，圍繞掛職目的制定掛職工作計劃，確保掛職取得實效；二是掛職人員要躬身入局，既要深入一線感受工人的力量，也要把集團的文化、激情、活力和水平帶到掛職單位，率先垂范；三是掛職人員要多看、多聽、多總結(jié)，提升學(xué)習(xí)能力、理解能力、應(yīng)用能力，學(xué)會用現(xiàn)代企業(yè)管理思維看待掛職單位經(jīng)營管理；四是人力資源部、掛職單位和人員要密切配合，做好過程跟蹤與經(jīng)驗總結(jié)，為后期掛職打好基礎(chǔ)。

下一步，人力資源部將組織掛職單位和掛職人員協(xié)商制定掛職期內(nèi)的階段目標和工作任務(wù)，持續(xù)做好過程跟蹤與總結(jié)，不斷完善掛職工作機制，努力開創(chuàng)集團人才培養(yǎng)新氣象！