4月18日，瑞源控股集團召開學習貫徹黨的二十大精神暨2023年第一季度經營分析會。會議由控股集團執(zhí)行總裁潘彩紅主持，集團中高層管理人員及黨員代表參加會議。

今年是學習宣傳黨的二十大精神的開局之年，也是控股集團“唯實篤行，協(xié)同創(chuàng)新”謀發(fā)展的開啟之年，深入貫徹宣傳黨的二十大精神，以黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，積極響應黨的二十大號召，提高認識，全面加強中高層管理人員勤政廉政、提高黨性修養(yǎng)和作風紀律建設，努力培養(yǎng)造就一批勇于開拓創(chuàng)新、敢干實干、敢當作為的好隊伍，更好的推動集團高質量發(fā)展。

各產業(yè)集團依次匯報了第一季度經營情況及下一步工作思路和目標，戰(zhàn)略投資部經理王曉鋒匯報了控股集團第一季度經營數據和一季度綜合考評情況。

控股集團黨委書記、董事長于瑞升最后作了重要講話。他強調，當今地緣政治環(huán)境復雜多變，全球經濟下行壓力巨大，集團上下要思考四方面問題、做好四方面工作、打造三種思維。做好四方面工作：一是要聚集主力與核心能力打造，向高質量發(fā)展要效益，集中力量打造更多的隱形冠軍和“專精特新”；二是致力于盈利能力的提升；三是秉承“顧客主義”。不斷更新的技術去洞察、滿足和引領客戶不斷變化的需求；四是堅定不移實施“走出去戰(zhàn)略”。打造三種思維：一是系統(tǒng)思維，要始終堅持謀劃為先、經營為要、落地為大、見效為王，養(yǎng)成從不同角度、連貫性思考問題，培養(yǎng)全局意識，看透本質，洞察先機；二是創(chuàng)新思維，管理者要學會做乘法，拿出魄力和干勁，引入新模式、拓展新業(yè)務、提煉新干法；三是底線思維，我們要尊重發(fā)展規(guī)律，合規(guī)運營，敬畏法律、敬畏制度、筑牢廉潔防線。

他要求，一是要加快融合步伐和數字化進程，抓好產業(yè)協(xié)同，實現多網融合，實現信息化到數據化再到數智化的跨越式發(fā)展。二是做好人力資源管理工作，提高人員規(guī)劃合理性。三是加強工作作風建設，管理人員要深入一線、做好賦能；加強執(zhí)行力打造，做到知行合一；員工要對企業(yè)忠誠，企業(yè)要關心員工，企業(yè)和員工之間形成利益共同體，同頻共振，共同成長。

瑞源控股集團組織學習貫徹黨的二十大精神暨2023年第一季度經營分析會的召開，為瑞源達成2023年全年總目標、高質量發(fā)展奠定了基礎。接下來，瑞源控股集團將圍繞黨的二十大，以更堅定的信心、更有力的擔當、更務實的舉措深化產業(yè)發(fā)展。前進的道路并非一馬平川，瑞源人定當盡非常之力，用改革發(fā)展成果“說話”，以干事創(chuàng)業(yè)實績“交卷”。