9月11日晚，第二工程公司人力資源宣貫座談會在瑞源集團24樓會議室舉行。此次會議旨在貫徹落實集團公司人力資源專題會議精神，科學分析公司人員結構現(xiàn)狀，查擺當前人力工作存在的問題，研究論證切實可行的優(yōu)化調整方案和解決辦法，并對下半年公司人力工作找準方向，定好基調，爭取開創(chuàng)公司人力工作新局面。公司全體員工參加會議。

會上，公司經理楊長江首先向與會人員傳達了集團公司人力資源暨中層工作會議精神，并結合董事長重要講話全面進行自我剖析，認真分析了當前大環(huán)境下公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，指出目前公司人力工作的薄弱之處，重點對如何招到人才、留住人才、培養(yǎng)人才提出了意見和要求，為今后公司人力工作開創(chuàng)新局面提供了指導。

楊長江指出，園林綠化行業(yè)與其他行業(yè)相比有著鮮明的特點，它是一個有生命的行業(yè)，平均建設周期短，但養(yǎng)護周期長，這種行業(yè)特點決定了公司在用人方面有著較高的標準和要求，而且十分注重人員的專業(yè)技能、養(yǎng)護經驗以及愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的品行。他強調團隊建設是一個循序漸進的過程，人員的引進和流動須適度，不能冒進，更不能急于求成。他借用年初古鎮(zhèn)口項目施工情況對施工人員進行了點評，要求員工要學習、要懂專業(yè)、要有自信，并用“四干、五動”總結員工今后努力成長的方向：那就是要“想干、能干、會干、敢干”；要有“熱血沸騰的激動、心存陽光的感動、一往無前的沖動、腳踏實地的行動、切忌一動不動”。希望員工認真感悟和體會，進一步轉變觀念，端正態(tài)度，提振精神，撲身工作，實現(xiàn)公司業(yè)績和自身價值的“雙豐收”。

與會員工熱情滿滿，爭相發(fā)言，圍繞當前公司人力工作開展情況、人才隊伍組成結構、績效管理考核以及人員換崗流動等方面交換了個人看法，并就入職公司以來的感想體會，自身利益訴求，以及對今后人力工作的意見和建議進行了深入交流，為今后人力工作的優(yōu)化調整提供了寶貴的參考依據(jù)和智力支持。

“傳幫帶”作為今年集團管理主題的重要組成，一直備受公司重視。會上，三對師徒代表根據(jù)之前“老帶新、新促老”活動部署要求，簡要做了情況匯報，并重點針對培養(yǎng)新人、與時俱進、提升自我等方面提出個人見解，同時表達了對公司“傳幫帶”工作的認可和支持，對借助公司平臺實現(xiàn)個人成長以及公司未來光明前景充滿希望和期待。

最后，公司副經理夏秀梅借用公司出版的《園林綠化技術手冊》，結合綠化養(yǎng)護注意的問題組織全員學習充電，并以問答、搶答方式引導員工學習興趣和熱情，現(xiàn)場氣氛高漲，其樂融融，達到了寓教于樂的用意和預期。

“文化引領，人才先行”一直是公司人力工作的重心，多年來公司嚴格按照集團年度管理主題一以貫之，并加以落實，確保成效。公司將以此次集團人力資源工作會議和本次座談會為契機，不斷優(yōu)化調整人力工作策略和方式，加強人才培養(yǎng)和團隊穩(wěn)定，讓“人才成長、團隊壯大、凝聚向心、文化認同”成為常態(tài)，打造“品牌+執(zhí)行力”，為接下來的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、埠外發(fā)展工作奠定扎實基礎。