3月3日上午，瑞源集團在瑞源·名嘉國際大廈三樓會議大廳召開“傳承有為創(chuàng)新敢為誠信提升”為主題的2018年度新春工作動員大會暨第一季度擴大例會。瑞源集團黨委書記、董事長、管理公司總裁于瑞升，管理公司執(zhí)行總裁、魯澤集團總經(jīng)理潘彩紅，管理公司執(zhí)行總裁、工程集團總經(jīng)理于瑞建等中高層管理人員、職能部門、各經(jīng)營單位管理層和辦公室負責人、財務負責人、項目負責人、青年骨干參加了本次會議。會議由管理公司總裁辦主任蘇瑞麗主持。

 本次會議圍繞“2018年工作思路、工作計劃以及工作總體部署要求”等展開。兩專業(yè)集團分別就各自集團2018年度的總體工作思路、工作計劃和產(chǎn)業(yè)未來規(guī)劃、發(fā)展方向、結(jié)合市場經(jīng)濟形勢和政府政策動向，進行了具體的匯報。

   于瑞升總裁聽取了兩專業(yè)集團負責人的工作計劃匯報。在接下來的講話中，他首先對當前國內(nèi)外的政治和經(jīng)濟形勢做了深入的剖析。他指出，困擾我國經(jīng)濟快速發(fā)展的國際因素很多，國際動蕩變換的政治經(jīng)濟形勢也對我國的經(jīng)濟有著很大的影響，誘發(fā)金融風險的因素也依然存在。十九大后各項利好政策陸續(xù)落地，十九屆三中全會的召開以及山東省召開的新舊動能轉(zhuǎn)換重點工作動員大會，又為民營企業(yè)提供了良好的發(fā)展契機。

總裁在講話中指出，在當前的形勢下，集團公司在投融資、企業(yè)發(fā)展平臺模式、資源整合、人才培養(yǎng)和引進、創(chuàng)新求變、品牌宣傳等方面還面臨眾多的問題，需要我們著重考慮和應對的。

針對提出的問題，于瑞升總裁強調(diào)，兩專業(yè)集團和各經(jīng)營單位在企業(yè)發(fā)展過程中要有足夠的思想準備和措施去應對。要講誠信，立誠信，在企業(yè)發(fā)展中樹立良好的誠信企業(yè)形象；要提前探究未來的商業(yè)平臺模式：個體+平臺=價值，利用企業(yè)提供的平臺，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，創(chuàng)造更多的企業(yè)價值；要盡快整合集團內(nèi)部資源，抱團發(fā)展，優(yōu)勢互通，盡快使現(xiàn)有企業(yè)資源產(chǎn)生效益；要根據(jù)企業(yè)實際制定流程和制度，不能一味的固化，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展普遍性與特殊性的相統(tǒng)一；要繼續(xù)堅持“創(chuàng)新求變”的發(fā)展要求，在新技術(shù)、新工藝、新材料等方面加大探索和研究；要繼續(xù)重視人才的引進、使用和培養(yǎng)，善于利用薪酬體系來盤活企業(yè)人才的使用機制，徹底清除負能量的崗位和“僵尸”崗位，留住有用人才；強化企業(yè)宣傳能力，傳播正能量，內(nèi)聚企業(yè)凝聚力，外強企業(yè)知名度，為打造瑞源百年品牌奠定基礎。

于瑞升總裁要求每個瑞源人，都要提升自我的精神層次，要用“為了國家努力奮斗”的高度來看待我們的工作和崗位。每為瑞源人當有永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)投入到新年度的工作中。

總裁用“三用三為”、“三清三實”“十有”來對全體員工新一年的工作態(tài)度、工作標準和工作推進提出了新的要求。他說，我們的工作態(tài)度上要用心、用腦、用力，要主動作為、創(chuàng)新有為、擔當敢為；對待工作標準要底數(shù)清、政策清、思路清，責任實、措施實、結(jié)果實；在工作推進中要全年工作有謀劃、階段工作有計劃、到了時限有結(jié)果、整體工作有思路、具體工作有方法、推進工作有點子，執(zhí)行過程有檢查、完成工作有總結(jié)、亮點工作有宣傳、總結(jié)宣傳有質(zhì)量。

在此次動員大會上，于瑞升總裁重點對把握重大機遇、發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群、著力深化改革、創(chuàng)新發(fā)展模式、調(diào)整工作姿態(tài)作了總體部署和要求，明確了集團公司當前和今后一段時期的重點任務和要求。最后，于瑞升總裁對全體瑞源人提出了2018年的新年寄語：傳承有為，創(chuàng)新敢為，誠信提升，鑄就無愧于心無愧于新時代的瑞源人！