4月14日下午，魯澤集團(tuán)在建設(shè)大廈一樓報(bào)告廳召開(kāi)了2017年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。瑞源集團(tuán)管理公司執(zhí)行總裁、魯澤集團(tuán)總經(jīng)理潘彩紅，瑞源集團(tuán)管理公司部分職能部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議，魯澤集團(tuán)中高層管理人員、各單位部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、后備干部共同參加會(huì)議，會(huì)議由魯澤集團(tuán)副總經(jīng)理于海峰同志主持。

    會(huì)上，各經(jīng)營(yíng)單位對(duì)本單位第一季度的經(jīng)營(yíng)情況做了詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，同時(shí)對(duì)本單位第二季度主要工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，并明確了下一階段的工作目標(biāo)。

    隨后，魯澤集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理李君對(duì)魯澤集團(tuán)第一季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出分析，并對(duì)財(cái)務(wù)考核情況進(jìn)行匯報(bào)，魯澤集團(tuán)綜合辦主任管霞對(duì)魯澤集團(tuán)第一季度行政管理考核情況進(jìn)行匯報(bào)，分享了各經(jīng)營(yíng)單位工作中的管理亮點(diǎn)，同時(shí)也對(duì)部分經(jīng)營(yíng)單位實(shí)際管理工作中存在的不足進(jìn)行分析說(shuō)明。

    最后，魯澤集團(tuán)總經(jīng)理潘彩紅對(duì)魯澤集團(tuán)第一季度主要工作做了簡(jiǎn)要總結(jié)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，從推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、緊抓制度建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理、拓寬業(yè)務(wù)視角與領(lǐng)域、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面對(duì)魯澤集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位下一步工作作出部署。

    在管理公司 “凝心聚力、創(chuàng)新求變、文化趨同、健康發(fā)展”的管理主題領(lǐng)導(dǎo)下，潘總要求在今后的工作中要做到以下幾點(diǎn):

    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：各單位要圍繞自身發(fā)展的階段性目標(biāo)，強(qiáng)練內(nèi)功，提高自我修養(yǎng)，工作守住“紅線”，做人守住“底線”，明確崗位職責(zé)，廉潔自律。同時(shí)注重對(duì)國(guó)家政策和行業(yè)態(tài)勢(shì)的學(xué)習(xí)，掌握同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，這樣才能及時(shí)了解自身在行業(yè)中的所處地位，從而制定正確的發(fā)展策略。

    二、做好表率：管理層作為各單位經(jīng)營(yíng)管理中的核心團(tuán)隊(duì)以及集團(tuán)管理的中堅(jiān)力量，更需要在遵紀(jì)守法、制度建設(shè)與執(zhí)行、企業(yè)文化建設(shè)與傳播等方面起到表率作用，身體力行。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，從自己的行為上、工作態(tài)度上傳播正能量，踐行瑞源的企業(yè)文化，為瑞源文化傳承及落實(shí)做好引領(lǐng)，成為一名優(yōu)秀的瑞源人。

    三、牢筑安全意識(shí)：目前，部分單位的業(yè)務(wù)范圍已擴(kuò)展到省內(nèi)外，這對(duì)人員和生產(chǎn)的安全管理造成一定難度。我們要對(duì)地方項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)及考核，并不定期進(jìn)行安全抽查，及時(shí)排查并解決隱患，栓緊企業(yè)的“安全帶”。

    在瑞源集團(tuán)二十周年的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，通過(guò)本次會(huì)議，各經(jīng)營(yíng)單位明確了下一步的工作重點(diǎn)，繼續(xù)創(chuàng)新管理模式，調(diào)整發(fā)展思路，以攻堅(jiān)克難的勇氣，自強(qiáng)不息的干勁，速度服從質(zhì)量的理念，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)蓬勃發(fā)展而奮發(fā)努力！